给化妆品生产企业老板写封信,关于105条飞行检查

原创 叶竹洪  2018-10-17 18:18:36  阅读 1111 次 评论 0 条

各位老板、大老板:

 

叶竹洪博客组织的《化妆品生产许可检查要点105条》系列课程开讲后,您的员工们积极参与,讨论激烈,凌晨了还有人找我,其敬业精神着实令人敬佩,但是弄得我睡不好觉,故决定给你们写封信诉诉苦。

 

老板们,据广东食药监2018年10月15日消息, 8月至9月,广东省局组织开展高风险化妆品生产企业专项整治,检查266家,144家采取停产的行政措施,还有企业被立案查处,这些检查离不开105条。

 

自2016年至今,105条的实施已较为成熟,相关文件、参考资料更是多如牛毛,按理,企业是有条件做好的,但飞行检查来了,缺陷还在那里。因此,下面这些问题,还是请老板们关注一下,因为,要实施好105条,最离不开就是老板您。

 

一、重视105条


希望老板们能端正思想,重视105条,创造质量体系有效运行的环境。重视从质量负责人开始,您就不要去外面找兼职的了,或是找一个开发主管挂个名,这可是体系运行的最核心人物,这样的人来运行您的体系,即使他把体系文件啥的做得天衣无缝,执行起来是很难很难的,如履薄冰啊。


不要怕质量负责人抢了您的风头,您绝对还是那位灵魂人物。

 

二、培训搞起


企业总会有新员工进来,但新员工说来就来,说干就干,对法规啊体系啊都理解不透,搞的整个体系一团糟,就不好了。


其实也没关系,哪个企业不进新员工?关键是培训要跟上。


采购部换了一个人,可能是从别的行业过来的,问他是否知道索证索票,他说从来没有听说过。还有人,问他什么是COA,什么是MSDS,他说这些资料以前都不需要啊。


您不培训,准备怎么办?


另外,培训不仅是针对普通员工的培训,经理或经理以上的这些个高层也要培训,很多企业来个经理或经理级别的大官,就没人能对他培训了呀。

 

三、不要太省


老板们,该花的钱,花,不要省,越有钱越抠门这样不好,可能我抠门用得不当哦,您是希望将好钢用在刀刃上,但我告诉您,有些地方您好像没有用。


有这么一个老板,我们发现他水、环境、设备这些的检测报告都没有,甚至很大部分人的健康证都没有办理。我们就问他为什么?他说没钱,被查到了再说。那这样的问题就比较讨厌啦。


还有这么一个老板,招人的时候就喜欢招跟化妆品无关的,工资可以开低点,当然,现在招到合适的人的确也很难,再说人才都是培养出来的,但刻意这么去做又比较讨厌啦。

 

四、稳定团队


化妆品行业人员的流动性还是比较强的,您或许真的设置些激励措施留住能人,这些能人留住了,团队稳定,各司其职,您的团队才可能是一个经验丰富能打仗的团队,否则飞行检查一来,很容易就露馅了。


相信老板们也不希望每次要遇到检查的时候,就有人开始打太极拳了,这个不是我做的,那个我不懂,推来推去,最后倒霉的是谁呀,好像就是质量负责人或是品质部经理的事情,那老板糟心不,还是老板您的问题。


您是不是有点怀念2016年接受过生产许可证现场检查的那帮员工?如果这些员工还在您的企业,一定要善待。事情办完了,老板说这个事情,这个关就过了就好了,以后怎么去维持体系运转就不管了,这样不行。


制度靠人实施,人哦。

 

如果您觉得以上都无所谓,下面写点给自己看。

 

1、感谢国家飞行检查


感谢食药监的飞行检查和打击力度,之前有些老板无所谓,现在有些老板开始拿小本子跟在专家后面记录了,部门经理开始加专家微信,索要105条相关资料了。

 

2、感谢法规将完善


我们特别期待新的《化妆品监督管理条例》能早日实施,据说新的罚则里面不仅仅是罚款、吊证了,还有禁止您从事本行业多少多少年,这个好,您再财大气粗,想再去新开一家也不行了。

 

3、感谢客户要求越来越高


OEM代工企业可能感受较深,现在客户的二方审核多了,那这个OEM企业的体系一般会好很多。因为您要是做不好,明天订单就没了,订单对老板来说,那就是钱呀。

 

所以,总体来说呢,要做好105条,老板们需要提高认识,有风险意识,支持要到位,只要老板肯出手,不管是人员培训也好,资源配置也好,什么都OK,整个体系运作起来那就是如鱼得水。

 

最后,跟各位老板致个歉,以上文字,纯属玩笑,但有些问题是真,105条,靠老板,靠企业的每一个人。



说明:本文根据卢老师分享内容改编,或不能表达其原意,请见谅。


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